從河西走廊到“一帶一路”，種業(yè)振興的“芯”征程
作者：本站編輯 來源：澎湃新聞 發(fā)布日期：2025-09-25 瀏覽次數(shù)：
在遙遠的東非國家烏干達，一個名為穆薩（音譯）的當(dāng)?shù)剞r(nóng)場技術(shù)員，從口袋里掏出一張早已磨得邊角發(fā)毛的舊名片。名片的主人，中國武漢慶發(fā)禾盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“慶發(fā)禾盛”）的水稻技術(shù)主任蘇中想沒有想到，12年前的學(xué)生不僅一直記著他，還靠著一粒種子，改變了自己的命運。
時隔12年，穆薩與蘇中想再聚首。王超 圖
2010年，找不到工作的穆薩，參加了蘇中想團隊在當(dāng)?shù)嘏e辦的雜交水稻技術(shù)培訓(xùn)。十幾年過去，穆薩的生活被徹底改變。他從一個待業(yè)青年，成長為管理著三萬多畝土地農(nóng)場的技術(shù)骨干，用一份體面的收入，養(yǎng)活著一家老小，也實現(xiàn)了自我價值。
這不僅僅是一個人的命運轉(zhuǎn)折，更是一粒來自中國的種子，在“一帶一路”的土壤上，如何通過技術(shù)賦能，悄然改變一個家庭、一個社區(qū)命運的縮影。
從非洲烏干達的田埂，到南亞巴基斯坦的油菜花田，從河西走廊戈壁灘上晾曬的玉米，再到黃淮海平原上承載著畝產(chǎn)800公斤希望的小麥……這些看似遙遠而分散的場景，正被“種業(yè)振興”串聯(lián)起來。
種子——被譽為“農(nóng)業(yè)的芯片”。攥緊這枚“芯片”，關(guān)乎14億中國人的飯碗，也關(guān)乎一個農(nóng)業(yè)大國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的自主與尊嚴。在這場關(guān)乎未來的征途上，以中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團為代表的“國家隊”，正試圖通過整合、創(chuàng)新與堅守，走出一條屬于自己的路途。
從各自為戰(zhàn)到攥指成拳
“黨中央把種業(yè)發(fā)展提升到國家戰(zhàn)略和全局高度，我們作為央企，必須挺膺擔(dān)當(dāng)。”中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)的核心平臺——中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱"農(nóng)發(fā)種業(yè)"）董事長何才文在被問及“種業(yè)振興”在其集團戰(zhàn)略地位時這樣表示。面對“攥緊中國種子、端穩(wěn)中國飯碗”的時代命題，農(nóng)發(fā)種業(yè)提出了“五個發(fā)展”理念：創(chuàng)新發(fā)展、重組發(fā)展、延鏈發(fā)展、海外發(fā)展和服務(wù)發(fā)展。
這盤棋的第一個關(guān)鍵手，是“重組發(fā)展”。
“以前，我們是宿州市種子公司，出了安徽到了江蘇徐州，人家就說我們是‘老外’，不支持。現(xiàn)在，我們是農(nóng)發(fā)集團的成員，是央企，我把種子賣到黑龍江，人家都說我是‘老內(nèi)’。”
安徽華成種業(yè)股份有限公司（以下簡稱“華成種業(yè)”）董事長劉良柏，這位在華成種業(yè)（前身為1950年成立的華東種子公司皖北分公司）干了25年的“老農(nóng)人”，對此感觸頗深。他伴隨企業(yè)，從“站司分離”到“事改企”，再到混合所有制改革，幾乎經(jīng)歷了中國種業(yè)體制的每一次變遷。他所說的“平臺優(yōu)勢”，正是近年來中國種業(yè)格局變化的真實寫照。
中國曾有8000多家農(nóng)作物種子公司，但長期以來，“多、小、散、弱”的局面難以形成與國際種業(yè)巨頭抗衡的合力。品種同質(zhì)化嚴重、突破性創(chuàng)新乏力……這些都是懸在行業(yè)頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。
“種業(yè)振興”行動的號角，正是在這樣的背景下吹響。農(nóng)發(fā)種業(yè)的棋盤上落子頻頻：為“補短板”，積極響應(yīng)國家大豆振興戰(zhàn)略，在東北重組五大連池富民種業(yè)；為“強優(yōu)勢”，將優(yōu)勢玉米“基地公司”甘肅興達種業(yè)攬入懷中，并聯(lián)合重組了全國小麥種子銷售十強的安徽華成種業(yè)。
這盤“新棋局”已初見成效。通過整合，農(nóng)發(fā)種業(yè)的規(guī)模實力再上臺階。2023年，其種子經(jīng)營規(guī)模在國內(nèi)種企中排名第四，其中油菜、小麥和大豆種子銷售額分別位列全國第一、第二和第七，玉米和水稻種子業(yè)務(wù)也處于行業(yè)領(lǐng)先地位。從各自為戰(zhàn)到攥指成拳，“組隊”的作用已然顯現(xiàn)。但這僅僅是第一步，真正的硬仗，發(fā)生在科研、生產(chǎn)與市場的每一個環(huán)節(jié)里。
育種的“慢功夫”
育種，是種業(yè)的“芯片”之核，也是一場沒有終點的馬拉松。
湖北種子集團總經(jīng)理紹仁學(xué)表示，圍繞種業(yè)振興，公司確立了 “兩主兩輔、兩個市場”的布局：以水稻、玉米為主導(dǎo)，小麥、油料為輔助，深耕國內(nèi)市場的同時發(fā)力國際。在湖北本土，他們聚焦 3500 萬畝水稻種植基地，重點研發(fā)耐高溫、高產(chǎn)且優(yōu)質(zhì)的品種，還針對性培育適配蝦稻共作模式的短生期、耐遲播品種，力爭實現(xiàn)“湖北用種用湖北品種”，讓品種更貼合本地種植習(xí)慣與消費需求。
禾盛生物育種研究院鄂州基地。王超 圖
“一個好品種的誕生，短則十年，長則十五年，甚至更久。”湖北禾盛生物育種研究院副院長李承力解釋道。這個過程，充滿了不確定性?！耙运緸槔?，從雜交組合開始，到性狀穩(wěn)定需要五六年，然后進入各級試驗，在層層篩選中淘汰，最后能上市的寥寥無幾?！?/span>
水稻育種專家呂德安，對此有著更深的體會。他常年往返鄂州、海南兩地的試驗田，皮膚曬得黝黑。他畢生的追求，是打破一個魔咒：“高產(chǎn)的往往不好吃，好吃的又往往產(chǎn)量低?！彼钢鴥善噜彽脑囼炋?，一片稻穗飽滿，另一片則因高溫出現(xiàn)了大量空殼?！澳憧矗@就是耐熱性的差異。農(nóng)民的要求很簡單，又要高產(chǎn)，又要好吃，谷子還要好賣。我們的目標，就是要用普通稻的產(chǎn)量，做出高檔米的品質(zhì)?！?/span>
為了這個目標，呂德安和他的團隊必須從最源頭的親本改良做起，將株高、葉型、粒型、抗病、耐熱等多種性狀，通過無數(shù)次的雜交、回交，聚合到一株水稻上。這就像拼一幅復(fù)雜的拼圖——你明明想補上關(guān)鍵的一塊，翻出來的卻總是形狀不對的碎片，好不容易湊齊幾片，卻發(fā)現(xiàn)和旁邊的圖案根本對不上。
同樣的堅守也發(fā)生在華成種業(yè)。這里的育種專家閆啟云，從1997年畢業(yè)后就進入公司，一干就是近三十年。她和她的團隊，在大豆和小麥育種上傾注了全部心血。他們自育的“天益科豆19”，蛋白質(zhì)含量高達45.5%，憑借優(yōu)異的品質(zhì)和抗性，不僅通過了省審，還拿到了國審，在長江流域占據(jù)了可觀的市場份額。
“我們不知道什么時候在種大豆，但我們一直在種大豆。”這句樸素的話，是華成人幾十年如一日耕耘的寫照。
面對育種“同質(zhì)化”難題，中農(nóng)發(fā)種業(yè)的策略是系統(tǒng)布局。一方面，通過引進國內(nèi)外種質(zhì)資源、建立省級資源庫，為自主育種奠定根基；另一方面，大力投入，近五年累計研發(fā)投入超4.5億元，加快應(yīng)用雙單倍體、基因編輯等新技術(shù)，定向培育突破性品種。
“十四五”期間，農(nóng)發(fā)種業(yè)審定（登記）新品種162個，獲得植物新品種權(quán)103件，經(jīng)營品種自給率超過60%。一批標志性成果開始涌現(xiàn)：自主選育的中抗赤霉病、中抗白粉病小麥品種“天益科麥10號”，被列為國家生物育種重大專項的標志性成果之一；首個轉(zhuǎn)基因玉米品種“泛玉298D”通過國家初審，填補了公司在該領(lǐng)域的空白；與河南農(nóng)大等單位聯(lián)合選育的玉米新品種“漢玉122”，融合南北基因，抗病高產(chǎn)，潛力巨大。
今天的育種，早已不是單打獨斗的時代。湖北種子集團玉米產(chǎn)業(yè)負責(zé)人田拓坦言，企業(yè)內(nèi)部的育種團隊，再強也難以抗衡高校和國家級科研院所的“集團軍”。于是，“內(nèi)聯(lián)外引”成了必然選擇。集團主動與中國農(nóng)科院、中國農(nóng)大等數(shù)十家單位協(xié)同創(chuàng)新，將自己定位為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化平臺，用敏銳的市場嗅覺去“抓品種”，將實驗室里的“好材料”轉(zhuǎn)化為田間地頭的“好收成”。
精準與高效交織下的制種
如果說育種是“從0到1”，那么制種就是“從1到100”的放大過程。每一粒合格的種子，都必須經(jīng)過嚴苛的生產(chǎn)繁育。
9月的張掖，迎來了玉米制種豐收季。王超 圖
在甘肅張掖，河西走廊玉米制種的“黃金走廊”的盡頭，一幅壯闊的豐收畫卷像在訴說著‘中國玉米制種看張掖’的產(chǎn)業(yè)傳奇：廣袤的戈壁灘上，鋪滿了金黃的玉米棒，像是太陽的地毯。這里是“北緯38度黃金農(nóng)業(yè)帶”，年降水量不足112.3~354毫米，蒸發(fā)量卻高達1672~2358毫米?！疤旄傻夭桓伞保毺氐钠钸B山雪水灌溉和干燥氣候，使其成為全國最大的玉米制種基地。尤其是甘肅張掖甘州區(qū)，全國每3粒玉米種子就有1粒產(chǎn)自這里，“張掖有種種天下”也因此打響。
甘肅興達種業(yè)的總經(jīng)理羅志剛，2000年就來到這里，每天都在和這片土地打交道。“這里氣候穩(wěn)定，光照充足，晝夜溫差大，干物質(zhì)積累充分，病蟲害少，種子的商品性特別好?！彼忉尩馈堃醋鳛槿珖畲蟮挠衩字品N基地，正全力打造種業(yè)振興的“西部樣板”，玉米制種面積和年產(chǎn)種量分別占全國42%和45%，“張掖玉米種子”是國內(nèi)唯一地理標志證明商標。
甘肅興達種業(yè)新廠區(qū)。王超 圖
為了提高種子產(chǎn)量跟質(zhì)量，張掖玉米制種至今仍保留大量人工環(huán)節(jié)，這種傳統(tǒng)精細化農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代機械化農(nóng)業(yè)的矛盾正是我們面臨的挑戰(zhàn)，一方面，是興達這樣依靠得天獨厚的自然條件和“產(chǎn)業(yè)工人化”的農(nóng)民繁制高質(zhì)量的玉米種子；另一方面，也對育種環(huán)節(jié)產(chǎn)生倒逼，培育出適合機收的種子正在被不斷篩選出來。
在千里之外的安徽宿州，華成種業(yè)在良繁建設(shè)上正探索著一條新路。面對人多地少的現(xiàn)實，他們創(chuàng)新了“523良繁工程”模式：通過整村流轉(zhuǎn)、鄉(xiāng)賢托管、合作社聯(lián)動等五種模式，將8萬畝制種基地牢牢掌握在手中；通過資源和管理上的兩個互補、組織資金和保險上的三個保障，將企業(yè)、村集體和農(nóng)戶的利益捆綁在一起，形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。
華成種業(yè)智能化加工流水線。王超 圖
與此同時，“智慧農(nóng)業(yè)”正在為這個行業(yè)注入新的活力。在華成的科創(chuàng)中心，大屏幕上實時顯示著田間的墑情、苗情和病蟲害數(shù)據(jù)。無人機植保、水肥一體化、北斗導(dǎo)航單粒點播……這些技術(shù)在興達的基地也已廣泛應(yīng)用。種子從田間收回，進入全自動生產(chǎn)線，精選、包衣、分裝一氣呵成，并打上“一袋一碼”的追溯碼。消費者用手機一掃，就能看到這粒種子的“前世今生”。
從戈壁灘上的人工去雄，到平原上的智慧農(nóng)田，中國種業(yè)的“繁育”環(huán)節(jié)，正在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的交織中，尋找著降本增效、保障供給的最優(yōu)解。
從“賣種子”到“賣方案”
種子，終究要走向市場。在今天的中國，單純“賣種子”已經(jīng)越來越難。品種井噴，競爭白熱化，“酒香也怕巷子深”。
“我們現(xiàn)在不僅僅是提供種子，更是提供一套種植解決方案?！比A成種業(yè)的副總經(jīng)理郭然說。這套方案，涵蓋了從播前技術(shù)指導(dǎo)，到田間管理及病蟲害防治的全過程。每年關(guān)鍵農(nóng)時，華成公司會組織大量的“會銷”——把經(jīng)銷商、種植大戶請到示范田，現(xiàn)場觀摩，再開會講解技術(shù)。田拓則是在“湖北種子集團有限公司”的社交媒體賬號上，長期普及玉米種植技術(shù)。“良種還需良法配套”，這是所有種業(yè)人的共識。
更深層次的變革，在于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。種子公司開始思考一個終極問題：如何讓種自家種子的農(nóng)民，賺到更多的錢？答案是：打通下游，搞訂單農(nóng)業(yè)。
湖北種子集團的“高蛋白玉米”項目，就是一個典型案例。中國長期面臨飼料蛋白短缺的問題，飼用高度依賴進口大豆。華中農(nóng)業(yè)大學(xué)的嚴建兵院士團隊提出，通過提高玉米的蛋白含量，來部分替代大豆蛋白。據(jù)統(tǒng)計，玉米中蛋白質(zhì)含量每提高一個百分點，就能夠?qū)崿F(xiàn)700萬噸大豆蛋白進口的替代。湖北種子集團抓住這一契機，發(fā)現(xiàn)自己的儲備品種中，恰好有幾個高蛋白品系。他們迅速與新希望、牧原等大型飼料養(yǎng)殖集團對接。
“飼料廠對我們的高蛋白玉米很感興趣，”田拓介紹道，“他們一旦驗證了用我們的玉米能有效降低飼料成本，就會形成穩(wěn)定的采購需求。這個需求，會反過來拉動農(nóng)民種植我們這個品種的積極性?！边@條“種子－糧食－飼料”的鏈條一旦閉環(huán)，就形成了一個強大的市場驅(qū)動力，遠比單純的廣告推銷有效得多。
同樣的故事，也發(fā)生在華成的小麥產(chǎn)業(yè)。他們針對面粉廠對強筋、弱筋小麥的特定需求，在安徽蕭縣等地開展訂單種植，以高于市場價的價格回收專用小麥。“我們首創(chuàng)‘以生產(chǎn)種子的標準生產(chǎn)專用糧’?！眲⒘及乇硎尽＿@種模式下，華成不僅賣出了種子，更掌握了優(yōu)質(zhì)糧源，為公司帶來了新的利潤增長點。
從一粒種子，到滿倉好糧，再到食品或飼料。種業(yè)“國家隊”正在努力構(gòu)建一個個“品種研發(fā)—高效種植—加工轉(zhuǎn)化—終端應(yīng)用”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
一粒中國種子的環(huán)球之旅
當(dāng)國內(nèi)市場的競爭日趨激烈，“海外發(fā)展”便成為必然選擇。慶發(fā)禾盛，這家湖北種子集團的控股子公司，就是其中的先行者。
“我們2003年成立，很早就確立了‘走出去’的戰(zhàn)略。”慶發(fā)禾盛國際貿(mào)易部經(jīng)理周旭升介紹。他們的足跡遍布巴基斯坦、孟加拉、菲律賓、烏干達等“一帶一路”沿線國家。
在巴基斯坦，慶發(fā)禾盛書寫了一個“傳奇”。2004年，他們注冊了巴基斯坦第一個雜交水稻品種。此后十幾年，通過持續(xù)的品種輸出和技術(shù)培訓(xùn)，中國的雜交水稻技術(shù)，幫助巴基斯坦從一個稻米凈進口國，一躍成為世界第四大稻米出口國，年創(chuàng)匯超30億美元，為上百萬人創(chuàng)造了就業(yè)崗位。
這并非一帆風(fēng)順。在烏干達，慶發(fā)禾盛2009年開始開展水稻試驗，卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匾环N特殊的黃斑駁病，讓所有中國品種“全軍覆沒”。項目結(jié)束后，慶發(fā)禾盛沒有放棄，而是堅持試驗了十多年。終于在2022年，他們選育出了抗性極強的品種TM93，解決了當(dāng)?shù)氐姆N植難題，也才有了開頭穆薩的故事。
另一個突破發(fā)生在油菜領(lǐng)域。巴基斯坦長期依賴進口食用油，心血管疾病高發(fā)。慶發(fā)禾盛歷經(jīng)十年攻關(guān)，在2019年成功審定了巴基斯坦第一個雜交雙低油菜品種HC-021C。這種油菜籽含油率高、油品好，迅速成為該國第一大油菜單品，累計推廣面積已達150萬畝。
“我們不僅是帶品種過去，”周旭升說，“我們還希望引入國內(nèi)先進的榨油設(shè)備，建立‘1+n’的榨油網(wǎng)絡(luò)?！彼麄冊O(shè)想的場景是：丈夫在地里種油菜，妻子在家里用小型榨油機榨油，油粕還能喂牛，實現(xiàn)家庭內(nèi)部的循環(huán)經(jīng)濟，提升婦女地位。
走出去，也意味著必須與國際規(guī)則接軌。為了打破貿(mào)易壁壘，慶發(fā)禾盛在2021年建成了華中地區(qū)首個國際種子測試協(xié)會（ISTA）會員實驗室，讓自己的種子質(zhì)量檢測結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)全球互認，為“中國標準”在國際上爭取更多話語權(quán)。
結(jié)語
中國的種業(yè)振興，是一場復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它既有國家戰(zhàn)略層面的宏大敘事，也充滿了無數(shù)個體奮斗的微觀細節(jié)。它需要劉良柏那樣幾十年如一日的企業(yè)文化堅守，需要呂德安那樣對一個完美品種的執(zhí)著追求，需要羅志剛那樣對一方水土的深刻理解，更需要周旭升那樣在全球市場開疆拓土的勇氣。
何才文透露，農(nóng)發(fā)種業(yè)將成立“創(chuàng)新研究院”，將各所屬企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)納入統(tǒng)一體系，形成一體化高效科創(chuàng)平臺；同時，繼續(xù)開展聯(lián)合重組，做大做強主糧和油料種業(yè)；并圍繞東南亞、非洲、俄羅斯等市場，加快“走出去”步伐。
在種業(yè)振興的路上，挑戰(zhàn)與機遇并存。同質(zhì)化的藩籬尚未完全打破，基礎(chǔ)研究的短板仍需補齊，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)還有待放大。但透過農(nóng)發(fā)集團這支“國家隊”的實踐，我們看到：一粒粒承載著希望的種子，正播撒在中國乃至世界的廣袤田野上。
來源：澎湃新聞
