改革微案例│山丹馬場：加減并舉激活力 改革賦能促發(fā)展
作者：本站編輯 來源：原創(chuàng) 發(fā)布日期：2025-10-23 瀏覽次數(shù)：
近年來，山丹馬場緊扣高質量發(fā)展目標，踐行“三精”管理理念，以破除體制機制障礙為核心，創(chuàng)新實施人才“加法”強支撐、機構“減法”提效能的改革路徑，推動三項制度改革從“落地”向“見效”深度邁進，在優(yōu)化隊伍結構、激發(fā)經營活力、完善人員激勵約束等方面實現(xiàn)突破，為企業(yè)持續(xù)提質增效、穩(wěn)健前行奠定了堅實基礎。
人才“加法”筑根基 精準培育強隊伍
立足當下急需與長遠儲備，構建“制度+培養(yǎng)+儲備”三位一體人才體系，破解青年人才“質與量”雙缺難題。制度保障上，圍繞“人才強場”戰(zhàn)略，實施干部人才全周期管理，制定《青年人才發(fā)展規(guī)劃意見》，配套后備干部選拔、員工脫產培訓等方案，形成“選育用管”閉環(huán)體系。培養(yǎng)鍛煉采用“內部強基+外部拓維+實踐淬煉”模式，以“丹馬大講堂”為核心，累計培訓約500人次，實現(xiàn)管理及專業(yè)技術人員全覆蓋；建立新聘員工崗前培訓機制，近3年83名新員工快速上崗；對接行業(yè)資源，創(chuàng)新高校委托培訓，選派基層干部赴河西學院脫產學習；建立干部“上下聯(lián)動”培養(yǎng)機制，選派本部領導干部赴山丹縣相關部門掛職歷練，年輕干部下沉基層一線實踐鍛煉，加速提升履職能力。梯隊建設方面，建立后備干部人才庫，56名人選建檔入庫，進一步夯實隊伍建設基礎。
機構“減法”提效能 精簡優(yōu)化激活力
結合發(fā)展實際與功能定位，山丹馬場推進組織機構“瘦身健體”，破除管理層級臃腫問題。以“聚焦主責主業(yè)、減少職能交叉”為原則，全面優(yōu)化本部及所屬企業(yè)機構與崗位編制，合并職能相近部門及崗位，杜絕資源浪費與流程冗余。編制壓減成效顯著，較2021年初，累計撤銷4家企業(yè)辦社會職能機構，精簡21個部門及基層單位，削減42個管理及輔助崗位。針對3家食品加工企業(yè)人力資源利用率低的問題，通過合并黨支部，整合銷售部門，嚴控非必要編制，推動人力資源向核心業(yè)務、生產一線傾斜，實現(xiàn)降本與團隊執(zhí)行力雙提升，有效提升管理效能。
機制創(chuàng)新破瓶頸 激勵約束煥生機
以“激勵與約束相統(tǒng)一”為核心，山丹馬場優(yōu)化薪酬考核機制，打破“高水平大鍋飯”“穩(wěn)端鐵飯碗”格局。建立“崗位評價等級+業(yè)績評價分數(shù)”雙維度考核體系，先定考核等級，再浮動個人得分，精準反映貢獻度，為薪酬調整、職級晉升提供依據(jù)；績效工資按年度考核分配，實現(xiàn)“以績定薪、績優(yōu)薪優(yōu)”。本部率先試行薪酬改革，每個崗位職級增設4個檔級，將崗位評價、業(yè)績考核與績效薪酬深度綁定，通過浮動分配系數(shù)拉開收入差距，考核為C級的員工實行工資降檔，實現(xiàn)“薪酬能增能減”。增設學歷津貼、專項獎勵、超額利潤獎勵等多元激勵，引導員工從“被動工作”轉向“主動創(chuàng)效”，營造“比學趕超”的良好氛圍。
通過多措并舉推進改革，山丹馬場隊伍活力大幅提升，人才梯隊日趨完善，“績優(yōu)者多得”導向深入人心，分配機制更加公平，決策執(zhí)行效率與市場競爭力顯著提升，呈現(xiàn)出全方位、深層次積極變化。下一步，山丹馬場將持續(xù)深化三項制度改革，不斷優(yōu)化人才、組織、機制體系，著力打造高素質專業(yè)化人才隊伍，構建高效協(xié)同組織架構，完善科學合理激勵約束機制，為企業(yè)高質量發(fā)展注入更強動力、筑牢堅實支撐。
