中國(guó)農(nóng)發(fā)集團(tuán)舉辦所屬企業(yè)外部董事履職能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班
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10月15日至17日,中國(guó)農(nóng)發(fā)集團(tuán)成功舉辦所屬企業(yè)外部董事履職能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班。集團(tuán)所屬企業(yè)外部董事、董事會(huì)秘書(shū)、董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人等30余人參加了此次培訓(xùn)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、職工董事王黎曉出席開(kāi)班式并講話,集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記王立志進(jìn)行專(zhuān)題授課。
王黎曉在開(kāi)班式講話中指出,黨的二十大對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革作出了重要部署,賦予國(guó)有企業(yè)新的歷史使命和時(shí)代責(zé)任。面對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定的復(fù)雜形勢(shì)和艱巨任務(wù),一是要深刻領(lǐng)會(huì)外部董事制度的重大意義。需深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要論述精神,落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”重要要求,增強(qiáng)建好建強(qiáng)董事會(huì)的責(zé)任感和緊迫感。二是要準(zhǔn)確把握集團(tuán)董事會(huì)運(yùn)行現(xiàn)狀。近年來(lái),集團(tuán)雖已形成較為完善的董事會(huì)建設(shè)頂層設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)二級(jí)董事會(huì)“應(yīng)建盡建”和外部董事“應(yīng)占多數(shù)”,建立了科學(xué)合理的運(yùn)作機(jī)制,建成了具有央企特色的外部董事人才隊(duì)伍,但仍存在董事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議頻次不足、外部董事職能作用發(fā)揮不夠充分等短板,需持續(xù)優(yōu)化完善。三是要全面提升外部董事履職能力。外部董事要做到“五要五不”,切實(shí)提高政治站位,站穩(wěn)出資人立場(chǎng),在重大問(wèn)題決策上保持“外部人”的獨(dú)立性,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上增強(qiáng)“內(nèi)部人”的責(zé)任心,與任職企業(yè)保持“親”“清”關(guān)系。
王立志以《深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神 以?xún)?yōu)良作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為題,解讀了中央八項(xiàng)規(guī)定精神的主要內(nèi)容,深入剖析了近年來(lái)國(guó)資央企及集團(tuán)系統(tǒng)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的突出問(wèn)題及典型案例,強(qiáng)調(diào)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員要引以為戒,時(shí)刻知敬畏、存戒懼、守底線。他對(duì)外部董事提出三點(diǎn)要求:一要堅(jiān)定理想信念,錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。始終把“兩個(gè)確立”“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩。二要提高政治站位,不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。三要堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,做到廉潔自律。時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)以修身,嚴(yán)以律己,不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。
本次培訓(xùn)綜合采用專(zhuān)題講座、案例教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流等教學(xué)形式,邀請(qǐng)集團(tuán)外部董事楊有紅等中央企業(yè)外部董事、知名專(zhuān)家,圍繞國(guó)資國(guó)企改革、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、董事財(cái)務(wù)思維、重大投資決策、外部董事有效履職等專(zhuān)題開(kāi)展政策解讀和案例分享。
參訓(xùn)的外部董事紛紛表示,本期培訓(xùn)班內(nèi)容豐富、時(shí)間緊湊,針對(duì)性和實(shí)操性強(qiáng),有助于準(zhǔn)確把握履職要求,進(jìn)一步提升履職能力,更好服務(wù)集團(tuán)和所在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。